SR4. 2022년 뉴노멀, 카지노 꽁 머니 평가에서 주목할 변화
카지노 꽁 머니 등급•점수보다 방향•과정에 초점
지속카지노 꽁 머니성 위한 검증 더 촘촘해졌다
윤덕찬 | 337호 (2022년 01월 카지노 꽁 머니 2)
Article at a Glance
금융과 평가 지표 측면에서 살펴본 카지노 꽁 머니 2.0의 대표적인 특징은 ‘규제화’다. 저탄소를 위한 각국의 글로벌 규제하에 각 기업의 카지노 꽁 머니 데이터 관리 및 공시가 중요해질 것이며 기업은 그린 택소노미에 따른 비즈니스에 대해서도 평가받게 될 것이다. 지금까지 단순 등급 산정에 그쳐왔던 카지노 꽁 머니 평가는 목표 설정뿐 아니라 이에 대한 검증에까지 확대될 것이며 업종에 따라 이해관계자와의 상호의존적 관계 역시 영향을 줄 것이다. 새로운 ‘저탄소 경제•사회’하에서도 살아남는 기업이 되려면 이 같은 카지노 꽁 머니 리스크를 줄이고 새로운 기회를 찾아야 한다.
지속가능 금융과 카지노 꽁 머니 규제화
2020년과 2021년을 관통하는 코로나19 팬데믹은 이미 많은 것을 변화시켰지만 더 많은 격변의 불씨가 되고 있다. 코로나 팬데믹을 통해 정치인, 기업 CEO를 비롯해 전 세계는 기후변화 대응이야말로 인류의 지속가능한 발전을 위한 생존 전략임을 절실히 깨달았다. 바이러스 하나에도 전 세계가 셧다운되는데 이미 가속화되고 있는 기후변화는 단순히 사람들의 이동을 잠시 제한한다고 해서 멈출 수 있는 것이 아니기 때문이다. 카지노 꽁 머니 펀드가 팬데믹으로 인한 경제 침체에도 평균보다 더 나은 수익을 보이며 카지노 꽁 머니 투자 붐을 일으키고 있는 것도 이 같은 카지노 꽁 머니 위상의 변화를 보여준다. 2021년을 시작으로 하는 2020년대는 이해관계자 자본주의가 ‘주류화’되고 지속가능 발전을 ‘실천’하는 시대가 필연적으로 될 수밖에 없다. 카지노 꽁 머니는 저탄소 경제로의 전환을 위한 수단이자 레버리지로 활용될 것임이 분명하다.
2021년 5월 국제금융공사(IFC)가 주관한 IFC Sustainable Investing Conference에서 UN 산하 기관인 유엔책임투자원칙(UNPRI)의 수장 피오나 레이놀즈는 최근 전 세계적인 책임 투자 붐의 원인으로 규제(Regulation), 시장 수요(Market demand), 중대성(Materiality) 3가지를 들었다. 생각건대 카지노 꽁 머니 2.0의 대표적인 특징은 바로 ‘규제화’다.
카지노 꽁 머니는 2010년대 들어 자본시장에서 ‘투자’ 용어로서 각인됐으며 기업의 비재무 리스크이자 투자의 리스크라는 관점에서 ‘투자 솔루션을 명확히 하고 근거를 확인하는 데이터 툴킷(tool kit)’이었다. 반대로 기업 입장에서 카지노 꽁 머니는 ‘미래 비용의 지표이자 자본을 늘리는 기회 요인’이었다. 하지만 기후 행동(climate action)의 시급성에 대해 2015년 합의한 UN 지속가능발전목표(SDG)와 파리기후협약에도 불구하고 카지노 꽁 머니를 고려하는 책임 투자 또는 지속가능 투자는 책임투자원칙(PRI)이나 지속가능보험원칙(PSI), 책임은행원칙(PRB)과 같은 자발적 이니셔티브에 의존함으로써 실제 이행력은 상당히 미흡했다. 결국 선진 각국은 보텀업(bottom-up) 방식의 자발적 이니셔티브의 한계를 인식하고 각국 정부가 개입해 톱다운(Top-down) 방식으로 카지노 꽁 머니를 규제화•법제화하기 시작했다.
지금까지 카지노 꽁 머니는 규제(regulation)가 아니었으며 수탁자책임(fiduciary duty)이나 스튜어드십 코드(code)로 요구하고 준수하지 않으면 준수하지 않는 이유를 설명하면 됐다. 이전에도 기후변화 대응을 위해 산업계의 온실가스 배출 감축을 요구했으나 이는 산업 규제였다. 이 때문에 많은 정부가 자국 기업 경쟁력에 악영향을 미친다는 이유로 강력히 규제하지 못했다. 이러한 실패의 교훈이 ‘카지노 꽁 머니 2.0’이라고 하는 지속가능 금융(sustainable finance)의 규제가 등장하게 된 밑거름이 됐다.
이러한 ‘카지노 꽁 머니 규제화’는 최근 급격히 증가했는데 각국의 금융 당국이 기후 리스크를 단순한 물리적 리스크가 아닌 금융의 리스크로 인식하게 되면서부터다. 이미 2020년 한 해에만 기후 위기에 따른 재해로 인해 전 세계 보험사는 830억 달러를 손해 봤다. 또한 CNN은 미국 기업들이 2022년 기후 위기에 따른 재해로 입을 직접적인 피해 규모가 135억 달러에 이를 것이라고 보도하기도 했다.
2016년 뱅크오브잉글랜드(Bank of 카지노 꽁 머니land)는 자연재해가 거시경제로 전이 되는 모습을 지도로 나타냈다.(그림 2) 그리고 이제 이와 같은 상황을 매년 전 세계가 경험하고 있다. 다시 말해 ‘기후변화는 사회에 경제적 피해를 입히며 이 과정에서 보험사와 은행의 손실이 불가피’하기 때문에 기후 리스크는 금융기관의 금융 안정성과 중앙은행의 재정 건전성에 영향을 미치는 중요한 금융 리스크라는 점을 각국 금융 당국이 인식하게 됐다. 이 때문에 2008년 글로벌 금융위기의 산물로 설립한 ‘금융안정위원회(FSB)’는 G20 재무장관•중앙은행총재회의의 요청에 따라 TCFD1 를 설치하고 2017년 ‘기후 관련 재무공시 권고안’을 발표, 기업에 기후변화의 기회와 위험 요인을 재무 공시에 반영할 것을 요구했다. 그리고 곧바로 전 세계 70개국 90여 개 중앙은행•금융 감독 기관의 네트워크인 NGFS 2 가 이를 지지하며 금융 감독 기관을 위한 기후 환경 리스크 관리 가이드와 권고안을 발표했다.
금융과 평가 지표 측면에서 살펴본 카지노 꽁 머니 2.0의 대표적인 특징은 ‘규제화’다. 저탄소를 위한 각국의 글로벌 규제하에 각 기업의 카지노 꽁 머니 데이터 관리 및 공시가 중요해질 것이며 기업은 그린 택소노미에 따른 비즈니스에 대해서도 평가받게 될 것이다. 지금까지 단순 등급 산정에 그쳐왔던 카지노 꽁 머니 평가는 목표 설정뿐 아니라 이에 대한 검증에까지 확대될 것이며 업종에 따라 이해관계자와의 상호의존적 관계 역시 영향을 줄 것이다. 새로운 ‘저탄소 경제•사회’하에서도 살아남는 기업이 되려면 이 같은 카지노 꽁 머니 리스크를 줄이고 새로운 기회를 찾아야 한다.
지속가능 금융과 카지노 꽁 머니 규제화
2020년과 2021년을 관통하는 코로나19 팬데믹은 이미 많은 것을 변화시켰지만 더 많은 격변의 불씨가 되고 있다. 코로나 팬데믹을 통해 정치인, 기업 CEO를 비롯해 전 세계는 기후변화 대응이야말로 인류의 지속가능한 발전을 위한 생존 전략임을 절실히 깨달았다. 바이러스 하나에도 전 세계가 셧다운되는데 이미 가속화되고 있는 기후변화는 단순히 사람들의 이동을 잠시 제한한다고 해서 멈출 수 있는 것이 아니기 때문이다. 카지노 꽁 머니 펀드가 팬데믹으로 인한 경제 침체에도 평균보다 더 나은 수익을 보이며 카지노 꽁 머니 투자 붐을 일으키고 있는 것도 이 같은 카지노 꽁 머니 위상의 변화를 보여준다. 2021년을 시작으로 하는 2020년대는 이해관계자 자본주의가 ‘주류화’되고 지속가능 발전을 ‘실천’하는 시대가 필연적으로 될 수밖에 없다. 카지노 꽁 머니는 저탄소 경제로의 전환을 위한 수단이자 레버리지로 활용될 것임이 분명하다.
2021년 5월 국제금융공사(IFC)가 주관한 IFC Sustainable Investing Conference에서 UN 산하 기관인 유엔책임투자원칙(UNPRI)의 수장 피오나 레이놀즈는 최근 전 세계적인 책임 투자 붐의 원인으로 규제(Regulation), 시장 수요(Market demand), 중대성(Materiality) 3가지를 들었다. 생각건대 카지노 꽁 머니 2.0의 대표적인 특징은 바로 ‘규제화’다.
카지노 꽁 머니는 2010년대 들어 자본시장에서 ‘투자’ 용어로서 각인됐으며 기업의 비재무 리스크이자 투자의 리스크라는 관점에서 ‘투자 솔루션을 명확히 하고 근거를 확인하는 데이터 툴킷(tool kit)’이었다. 반대로 기업 입장에서 카지노 꽁 머니는 ‘미래 비용의 지표이자 자본을 늘리는 기회 요인’이었다. 하지만 기후 행동(climate action)의 시급성에 대해 2015년 합의한 UN 지속가능발전목표(SDG)와 파리기후협약에도 불구하고 카지노 꽁 머니를 고려하는 책임 투자 또는 지속가능 투자는 책임투자원칙(PRI)이나 지속가능보험원칙(PSI), 책임은행원칙(PRB)과 같은 자발적 이니셔티브에 의존함으로써 실제 이행력은 상당히 미흡했다. 결국 선진 각국은 보텀업(bottom-up) 방식의 자발적 이니셔티브의 한계를 인식하고 각국 정부가 개입해 톱다운(Top-down) 방식으로 카지노 꽁 머니를 규제화•법제화하기 시작했다.
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이러한 ‘카지노 꽁 머니 규제화’는 최근 급격히 증가했는데 각국의 금융 당국이 기후 리스크를 단순한 물리적 리스크가 아닌 금융의 리스크로 인식하게 되면서부터다. 이미 2020년 한 해에만 기후 위기에 따른 재해로 인해 전 세계 보험사는 830억 달러를 손해 봤다. 또한 CNN은 미국 기업들이 2022년 기후 위기에 따른 재해로 입을 직접적인 피해 규모가 135억 달러에 이를 것이라고 보도하기도 했다.
2016년 뱅크오브잉글랜드(Bank of 카지노 꽁 머니land)는 자연재해가 거시경제로 전이 되는 모습을 지도로 나타냈다.(그림 2) 그리고 이제 이와 같은 상황을 매년 전 세계가 경험하고 있다. 다시 말해 ‘기후변화는 사회에 경제적 피해를 입히며 이 과정에서 보험사와 은행의 손실이 불가피’하기 때문에 기후 리스크는 금융기관의 금융 안정성과 중앙은행의 재정 건전성에 영향을 미치는 중요한 금융 리스크라는 점을 각국 금융 당국이 인식하게 됐다. 이 때문에 2008년 글로벌 금융위기의 산물로 설립한 ‘금융안정위원회(FSB)’는 G20 재무장관•중앙은행총재회의의 요청에 따라 TCFD1 를 설치하고 2017년 ‘기후 관련 재무공시 권고안’을 발표, 기업에 기후변화의 기회와 위험 요인을 재무 공시에 반영할 것을 요구했다. 그리고 곧바로 전 세계 70개국 90여 개 중앙은행•금융 감독 기관의 네트워크인 NGFS 2 가 이를 지지하며 금융 감독 기관을 위한 기후 환경 리스크 관리 가이드와 권고안을 발표했다.
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