Article at a Glance

서론

과거 국내 기업들의카지노 꽁 머니amp;A에 대한 인식은‘기업을 사고파는 일’,혹은‘인수 경쟁에서 이겨야 하는 게임’이란 분위기가 지배적이었다. 그래서 시나리오를 긍정적으로만 보고 인수가격을 지나치게 높게 책정하는 실수도 빈번했다. 그러나 최근카지노 꽁 머니amp;A뒤 통합의 중요성을 인식하면서카지노 꽁 머니(인수 후 통합·Post Merger 카지노 꽁 머니)에 대한 논의와 실행에도 관심이 커지고 있다. 혼자 살아남기 버거운 경영환경 속에서카지노 꽁 머니amp;A는 기업의 사활을 결정짓는 전략적 선택이며, 성공적인카지노 꽁 머니는 이 전략적 선택을 성공으로 이끄는 핵심이다. 이 글은 북미나 유럽에서 폭넓게 진행되고 있는카지노 꽁 머니작업에 관한 연구와 실증사례를 우리의 그것과 비교해봄으로써 국내 기업들이 추진하고 있는 통합전략의 현주소를 점검하고, 국내 기업에 필요한 통합전략의 요소가 무엇인지 탐색하는 데 그 목적이 있다.

기업카지노 꽁 머니amp;A는 신규 시장 진입 문턱을 낮추고 규모의 경제와 범위를 실현하는 데 가장 효과적인 경영전략으로 각광받고 있다. 신사업에 진출할 때 인수 기업의 노하우와 경험을 토대로 시장착오와 진입 비용을 줄이고 신속히 신사업을 추진할 수 있게 도와준다. 필요한 역량을 단숨에 확보해 기업 성장을 도모하는 데 탁월한 전략이다. 이런 이유로 2000년 이후 국내 기업의카지노 꽁 머니amp;A건수는 연평균 500건에 이르며 꾸준한 상승세를 보이고 있다. 올해 상반기 국내 인수합병 규모는 최근 10년 이래 최대치로, 578건의 거래 건수와 635억 달러의 인수 금액을 기록했다. 지난해 상반기 대비32%나 증가했다. 삼성, SK,한화 등 그동안카지노 꽁 머니amp;A에 인색했던 국내 대기업 계열사들의 공격적인 움직임도 두드러졌다. 또 과거 제조업에만 치중했던 거래가 제약, 식품, 서비스, 방위산업, 에너지, 카드, 면세사업, 홈쇼핑에 이르기까지 거래 영역도 크게 확대됐다.

오너 체제가 강한 국내 기업들은 실패에 대한 부담, 경험 부족 등으로 그동안 국내외카지노 꽁 머니amp;A에 소극적이었다. 최근의카지노 꽁 머니amp;A바람은 신성장 동력을 통해 성장률 둔화를 극복하고자 하는 기업의 바람이 절박하다는 것을 보여준다. 과거와 달리카지노 꽁 머니amp;A전담부서를 통해 인수 후 경영관리에 많은 투자와 노력을 아끼지 않는 것도 달라진 모습이라고 할 수 있다.

그럼에도 불구하고 국내카지노 꽁 머니amp;A시장의 규모는 중국과 일본에 비해 적다. 아시아카지노 꽁 머니amp;A시장에서 인수 금액을 기준으로 중국과 일본의 점유율은 각각13.0%, 8.0%다. 한국의 점유율은2.4%에 그치고 있다. 이는 국내 기업의카지노 꽁 머니amp;A가 활성화하고 있지만 아직 국제적인 수준에는 크게 못 미친다는 것을 보여주는 것이다. 카지노 꽁 머니amp;A를 위한 커다란 자금시장이 형성돼 있는데도 불구하고 기업들이 과감하게 나서지 못하는 이유는 무엇일까? 무엇보다카지노 꽁 머니amp;A후 통합의 불확실성이 가장 큰 원인으로 꼽힌다. 2006년 대우건설을 사들인 금호아시아나그룹, 홈에버를 인수한 이랜드, 2007년 명지건설과 남광토건을 인수한 대한전선, 2008년 하이마트를 인수한 유진그룹 등이 실패 사례들이다. 무리한 자금조달이 원인이 된 전형적인‘승자의 저주’가카지노 꽁 머니amp;A실패의 원인이 될 수 있지만 내면을 들여다보면 기업을 사고파는 데만 급급해카지노 꽁 머니의 중요성을 간과한 것 역시 무시할 수 없는 이유다. 박용만 두산그룹 회장은“카지노 꽁 머니amp;A에서 가장 쉬운 것은 인수 자체다. 카지노 꽁 머니가 제대로 이뤄져야 비로소카지노 꽁 머니amp;A에 성공한 것이다”라고 말하기도 했다. 결론적으로카지노 꽁 머니amp;A는 기업의 사업 확장, 신사업 진출 등을 현실화할 수 있는 전략적 수단이다. 그러나 많은 전문가들은 이런 노력 대부분이카지노 꽁 머니의 잘못된 관리로 실패할 수 있다고 지적한다. 카지노 꽁 머니amp;A의 효과를 극대화하기 위해카지노 꽁 머니통합전략에 좀 더 깊이 있는 실태 분석과 원인 분석이 요구되는 것도 이 때문이다.

인수 후 통합전략(카지노 꽁 머니)은 무엇인가

국내 기업의카지노 꽁 머니실태와 이들에게 적합한 맞춤형 전략이 무엇인지 탐색하기에 앞서카지노 꽁 머니자체에 대해 간단히 짚어보면 다음과 같다. 카지노 꽁 머니amp;A의 절차를 보면 크게 인수회사를 물색하고 정보를 수집하는 실사과정(Due diligence 카지노 꽁 머니 or Pre-deal stage),인수 대상회사 선정 후 협상을 통한 인수가 및 인수조건을 결정하는 협상과정(Negotiation 카지노 꽁 머니 or transaction stage),인수-피인수 기업 간 전략적, 조직적, 문화적 차이를 하나로 통합하는 통합과정(카지노 꽁 머니 process or post-deal stage)으로 분류된다. (그림1)

카지노 꽁 머니는 마지막 단계인 통합과정에서 발생하는 다양한 유형의 인수-피인수 기업 간 조직 갈등을 최소화하기 위한 과정이다. 인수-피인수 기업 간 서로 다른 기능을 재배치하거나 정보기술 시스템, 생산설비 등 하드웨어는 물론이고 지휘 체계, 일하는 방식, 보상제도 전략, 조직문화 등 경영 전반의 다양한 소프트웨어 영역까지 하나로 융합하는 작업이다.

통합이라 함은 무엇을 대상으로 하는 것을 이르는가. 연구자나 실무 전문가들마다 설명이 다양하지만 통합은 크게 인수 후에 발생하는 지식이전, 자원공유, 역량강화를 위한 업무통합(Task 카지노 꽁 머니)과 인수-피인수 기업 간 임직원들의 이질감을 극복하기 위한 인적통합(Human 카지노 꽁 머니)으로 나뉜다. 일부 전문가들은 통합의 종류를 세 가지로 구체화하기도 한다. 이를 테면 통합을 대상에 따라 기업의 상이한 업무처리 방식을 통합하는 절차적 통합(Procedural 카지노 꽁 머니),기업의 상이한 시스템, 중복 자원을 합리화하는 물질적 통합(Physical 카지노 꽁 머니),인적자원의 상이한 가치관, 규범, 기업문화 등을 통합하는 사회문화적 관리통합(Managerial and sociocultural 카지노 꽁 머니)으로 분류한다. (표1)

인수-피인수 기업 간의 특성과 산업적 연관성, 인수합병의 목표에 따라 무엇을 어떻게 통합할 것인가가 결정된다. 크게 보면 인수-피인수 기업 간 기술적, 관리적, 전략적 측면의 하드웨어적인 요소에 대한 통합, 인수-피인수 기업 간 임직원들의 심리적, 행위적, 인간적, 문화적 측면의 소프트웨어적인 요소에 대한 통합이카지노 꽁 머니의 대상이자 추진과제인 셈이다. 물론 언급한 다양한 차원의 통합은 서로 분리돼 별개의 과정으로 진행되기도 하고 동시다발적으로 진행되기도 한다. 그렇다면 기업들이 호소하는카지노 꽁 머니의 어려움은 주로 어느 부분에서 발생하는가. 선행연구들이 제시하는 난제는 과정 자체의 문제라기보다는 문화적 차이에 따른 사람 관리의 실패다.