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人事
人材計画
同社は、「5つの完全、4つの主要、5つのモデル」の建設目標に焦点を当て、人的資源計画を調整し、戦略的ニーズをより適切に適合させ、適切な合計を維持し、構造の最適化に焦点を当て、ハイエンドのリーダーシップを堅持し、トレーニングと開発を強化し、インセンティブと制約を強化し、人材の質と効率を向上させ、「優れた製品、卓越したブランド、最先端のイノベーション、現代のガバナンス」。
主なタスク
主要な対策